Crecimiento en Urabá

Estas son las principales inversiones del Grupo EPM en la región de Urabá durante el año 2016, con el fin de atender los crecimientos en esta zona del departamento de Antioquia:

  • Ampliación y modernización de la subestación San Pedro de Urabá, con un presupuesto de COP 2,740 millones; presenta un avance del 65%.
  • Expansión y reposición de redes de uso general. La inversión ejecutada fue de COP 6,600 millones.
  • En electrificación rural, se realizaron inversiones por COP 1,871 millones y se electrificaron 384 viviendas en los municipios de Apartadó, Arboletes, Carepa, Mutatá, Necoclí, San Juan de Urabá, San Pedro de Urabá y Turbo.
  • Inversión de COP 929 millones en el tendido de 25 km de redes de distribución de gas natural para ampliar la cobertura del servicio de EPM.
  • Disminución en el índice de agua no contabilizada (reducción de pérdidas) que ha bajado 5.15 puntos en los últimos 12 meses.
  • Gestión de recursos y ejecución para el servicio de agua y saneamiento de COP 48,552 millones, de los cuales el 79% son bajo condición y el 21% propios.
  • Aprobación por parte de la Corporación Ambiental Corpourabá de los Planes de Saneamiento y Manejo de Vertimientos (PSMV).
  • Firma del convenio interadministrativo con Corpourabá para la protección de las cuencas abastecedoras en la región de Urabá, por valor de COP 530 millones. Con esta modalidad de BanC02, se conservarán los servicios ambientales comunitarios y se restaurarán 249 hectáreas en la Serranía de Abibe.
  • En conjunto con Incoder, realización del estudio de un distrito de riego para atender aproximadamente 60,000 hectáreas de producción agrícola.
  • Adquisición con recursos propios de los lotes para la construcción de las plantas de tratamiento de aguas residuales (PTAR) en los municipios de Chigorodó y Apartadó (ya se tenía Carepa). Actualmente se gestiona la compra de los lotes de Turbo y Mutatá.
  • Puesta en marcha, con recursos propios, de dos pozos más en Turbo, para un total de cuatro, lo que ha permitido mejorar de forma notable la continuidad en el municipio, muy especialmente durante el fenómeno de El Niño 2016.
  • Inicio del piloto “acueducto aéreo” en Aguas de Urabá, para que nuevos clientes-usuarios del municipio de Turbo accedan al servicio que por condiciones técnicas no es posible.
  • En conjunto con la Gobernación de Antioquia y Corpourabá, aporte de los recursos para la consultoría de las fuentes (acueducto regional) como solución a largo plazo del abastecimiento en los municipios de Carepa, Apartadó y Turbo, así como en los corregimientos del área, incluyendo el futuro crecimiento logístico e industrial.


Acceso y comprabilidad

Calidad del agua

Clima laboral

Rendición pública de cuentas

Contratación responsable